沿海集团海汇公司组织开展第二期“青蓝工程”总结会暨第三期“青蓝工程”启动仪式

“日常工作中，师傅不仅教授我业务知识，传授我工作经验，还指导我如何更好地表达自己的想法，如何更好地处理与同事、领导之间的关系......”9月11日，在沿海集团海汇公司组织的第二期“青蓝工程”总结会暨第三期“青蓝工程”启动仪式上，秦鑫等10位徒弟分别总结了学习成果，分享了心得感悟。5名师傅也轮流做了针对性的点评，并寄语徒弟们要继续努力，为公司的经营发展做更大贡献。

在启动仪式环节，海汇公司常务副总经理潘炜宣读了第三期“青蓝工程”实施方案。本期“青蓝工程”采取“结对学”与“自主学”相结合的方式，并建立了导师库，既满足了新员工快速适应新岗位的需要，又充分鼓励老员工培养自主学习的能力。随后，沿海集团副总经理、海汇公司董事长胡庆锋为入选导师库里导师们颁发聘书，6对“结对学”的师徒们依次签订了结对协议。

最后，胡庆锋作总结讲话。他首先对第二期“青蓝工程”的开展成果表示了肯定，对徒弟们取得的进步和师傅们的悉心教导表示了认可。他指出，“青蓝工程”是海汇公司加强人才队伍建设、持续培育后备力量的重要抓手之一，自2021年开展以来，取得了较好成效。全体干部职工要倍加珍惜公司搭建的学习交流平台，尽快成长，尽早成才，共同开创金融板块高质量发展新局面。关于开展好第三期“青蓝工程”，他提出了三点要求：思想上真重视，要充分认识“青蓝工程”实施的目的和意义，师傅和徒弟要统一思想，明确各自职责，树立教学相长、互帮互学、共同成长的意识，始终将“青蓝工程”作为自我提升的的有效途径。行动上真落实，师傅要指导徒弟结合工作岗位和自身实际，按照“跳一跳够得着”的原则拟定学习目标，制定切实可行的学习计划；徒弟要严格按照计划进行学习，每季度总结阶段性收获，反思不足，并将提升举措纳入下一阶段学习计划。效果上真显现，学思用贯通，把学习同思考、同实践紧密结合起来，在学以致用中拓思维、强本领、优作风，切实把学习成效转化为做好本职工作、推动公司发展的生动实践，奋力绘就金融板块高质量发展的崭新画卷。

本次会议还评选出了第二期“青蓝工程”“优秀师徒”一对、“最佳导师”两名、“最佳学员”两名和“最佳进步奖”两名。