作风提升再发力 砥砺奋进谱新篇

自沿海集团要求开展“清风沿海”作风整治专项行动以来，海汇公司高度重视、迅速行动，第一时间召开了动员部署会，并结合经营实际，制定了作风整治专项行动查摆方案和整改措施，切实推动作风整顿活动走深走实，

刀刃向内，深入查摆问题。围绕“党的建设”、“制度执行”、“作风建设”、“纪律规矩”等四个方面，通过员工自我认真检视、部门之间开展批评与自我批评和全体干部职工集中讨论的方式，梳理总结了个人、部门、单位三个不同层级存在的问题，并逐级分类建立问题台账。个人问题清单对照作风整治查摆重点和公司提倡的职场三观进行自我画像；部门问题清单主要围绕部门职责、办事流程、工作规范和协调配合机制等方面总结提炼；单位问题清单对照集团党风廉政巡查和内部审计中存在的问题、全体干部职工提出的意见建议梳理汇总。通过“三张清单”，让大家看到个人、部门和单位问题在哪里，明确作风整顿靶向发力重点，保证整顿工作质量。

对标对表，做实问题整改。针对检查形成的100项个人问题、70项部门问题和13项单位问题，集思广益、精准施策，逐项制定整改措施，落实具体责任部门和责任人，层层压实责任。结合实际情况，能够当下改的，明确时间节点和目标要求，按期整改到位；一时解决不了的，分解阶段目标任务，通过不断深化认识、增强自觉和深入攻坚，将发现的问题不折不扣整改落实到位。同时对所有的问题清单实行动态管理，针对发现的新问题，随时建账随时分账，确保所有问题都有责任人认账；针对已整改的问题，逐一核实，建立销账台账，对比整改前后效果，整改完成一处销账一处，及时跟进“清零”。

总结提升，巩固整治成果。在总结阶段工作的基础上，不定期开展“回头看”，反复“过筛子”，不断检验整改效果。认真总结梳理作风整治过程中形成的好经验、好做法，完善固化为制度，形成促进作风转变、狠抓工作落实的长效机制，力争把一个个“问题清单”变为一页页“成效清单”。当前，海汇公司正在酝酿《谈心谈话》制度、修订《采购管理办法》、完善薪酬体系。

今年以来，海汇公司紧紧围绕迎接、宣传党的二十大这条主线，着力改善作风、提高工作效率、提升盈利能力。年初的时候召开了“作风建设提升大会”，提倡要树立正确的职场人生观、价值观和世界观；年中的时候启动了“清风沿海”作风整治专项行动，并提出了弘扬“三开”的工作要求（即开明务实的工作作风、开放包容的格局气度和开拓进取的精神面貌）。下一阶段，海汇公司将以更扎实的作风，充分彰显金融板块在沿海集团高质量发展中的担当作为，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

（拟稿人：马慧冲）