忙建设赶进度，跑业务拓市场，促转型谋创新……在集团的领导下，城镇公司鼓足干劲，策马扬鞭自奋蹄，开启“忙碌”模式。

鼓足干劲忙起来。2024年以来，公司上下复盘工作成果，厘清工作思路，迅速进入工作状态，各代建项目如火如荼搞建设，努力在安全生产、品质把控上做得更好；市场拓展板块积极谋划下阶段工作方向，提升上下游业务创收能力；修订《城镇公司市场化管理办法》，以“全员市场化、业绩决定薪酬”为准则，强化价值创造经营导向；细化分解年度重点工作考核指标，层层分解，传递压力，建立激励和约束机制；启动档案管理规范化工作，细化工作节点，明确责任人。

爬坡过坎稳发展。城镇公司主营业务——代建市场有一定回温，但需求收缩、财政严控等压力仍然存在，城镇公依旧面临转型升级发展中的“阵痛”。公司如何爬坡过坎、在市场化大潮中转型成功？在集团坚强领导下，经过一次次探索和实践，城镇公司上下统一思想，提高精细化管理水平，增强服务意识，针对市场主体“急难愁盼”关键问题，建立沟通渠道，做优做强公司上下游产业链业务，从自身的资源优势出发，高点谋划、高强度推进，先立后破，推动公司转型。

紧抓机遇拓空间。面对风云变幻的市场经济，城镇公司调整经营思路，主动变革，抢抓机遇，瞄准造价咨询编审、施工等主打产业，推行材料贸易甲供材布局，赢得发展主动。2024年初市场贸易迎来开门红，承接通州湾高新综合园保障房项目一期工程二标段道路工程施工业务、通州湾高新综合园启动区道路工程沥青材料贸易业务，两个业务合同额合计超500万元。与此同时，积极推动数字技术与业务发展的有机融合，通过推行不见面开标系统上线，赋能业务新活力。

集团2024年工作会议，提出扎实开展“转型攻坚突破年”和“作风建设提升年”行动要求，指明“保持战略定力 勇担发展使命”的方向，城镇公司将积极抢抓机遇，增强上下游产业链业务创收能力，在造价咨询、市场贸易和施工业务中大展拳脚，努力走出一条产业优、质量高、效益好、可持续的发展新路。（供稿：城镇公司 纪军）