沿海集团盛和房产召开数字化管理升级解决方案汇报会

为进一步落实数字化管理升级项目建设方向与路径，以数字化赋能提升业务管理水平，8月25日，沿海集团盛和房产与江苏明源云团队召开数字化管理升级解决方案汇报会，就项目建设里程碑节点、核心目标及关键变革点，以及整体业务解决方案进行汇报交流。盛和房产董事长陈新钧、总经理仲明以及各业务部门参加本次会议。

会上，江苏明源云团队就盛和房产数字化升级项目建设解决方案进行了详细汇报，同时结合前期业务调研及项目推进情况，对本次项目建设目标及兑现路径予以明确。

仲明表示，截止目前双方团队已完成《盛和组织管理手册》、《盛和权责审批表》、《盛和绩效考核制度与方案》的输出，销售系统上线，取得了一定工作成果。这次管理数字化升级，核心是盛和房产的一次数字化变革，各业务部门要统一意识，与明源云团队高度协同，以“主人翁”心态积极投身于本次项目建设中。项目建设应用的过程中，要及时沟通，充分传递，将数字化的上线应用于绩效考核相结合，激励大家多做事，做正确的事。

陈新钧强调，下一步管理数字化升级要更好地结合日常工作，各业务部门要将数字化升级与实际工作场景相结合，解决实际问题，真正达到管理提效。各部门要加强工作责任心，提高工作效率，全力确保项目按计划顺利实施推进；分管领导要带好头做好宣传、宣贯工作，把这项工作传递给每一位员工；要制定有关的配套决策程序，并进行有效落实，明确各项工作的责任人及内容标准。

本次汇报会明确了数字化升级项目的目标和路径，为后续工作提供了清晰的指导。盛和房产将加强与明源云团队的协作，推进项目各项工作，更加有序地推动数字化升级项目的落地，并进一步提升业务管理水平和竞争力。（撰稿人：周峰）