以扁平化、流程化设置推进管理精细化 

        今年8月份以来，不动产公司注重强化内部管理，以组织架构扁平化促进管理精细化，完成3家资产管理公司的机构人员合并，全面梳理公司资产管理业务流程，制定经营管理标准化流程26个，形成架构清晰、管理有序、质效提升、活力增强的管理新机制。

        公司自营资产和集团托管资产分布市区50余处，现有租赁客户200多个，资产租赁业务具有一定规模。过去，公司将全资子公司桃坞服饰城公司的资产划归公司统筹管理，人员管理和物业服务职能没有改变，造成部分区域资产管理人员配备不齐、职能相互交叉等现象。近期，公司经过审慎研究，将集团二级公司兰苑公司和三级桃坞服饰城公司与不动产公司进行运营整合，优化机构设置，调整人员岗位，减少管理层级，厘清职能职责。对经营管理实务进行分类，将资产按地域划分成两大块，业务部门分设为一部、二部，打破原先资产管理与安全生产、维修管理、应急处置、物业保安等工作职责不明、力量分散的格局，明确责任主体，推进一体化运作，既相互协作又有序竞争。

        公司对经营管理业务进行梳理，结合制度规定，先后制定了资产管理、挂网招租、安全生产、维修安保等标准化流程。经过对业务职能的分类排查，建立完善了“房屋租赁平台流程”、“合同审批流程”，增加了“租赁资产进退场交接流程”、“承租户装修审核流程”等，杜绝了价格定位的权力集中和可能存在的权力寻租现象。通过优化资产管理操作流程，明确部门人员岗位职责，形成党支部前置审议、经营层集体决策、职能部门组织实施的运营管理机制。