盛和物业公司——

组建绿化管理团队，向技术要效益

为提升绿化养护品质，提高绿化管理效益，盛和物业坚持走市场化、自主化、专业化道路，逐步推动绿化管理团队组建工作。9月中旬，团队组建框架已基本完成。22日上午，盛和物业召开了绿化管理团队专题会议，传达了组建绿化管理团队的宗旨、目的、意义，宣布了绿化管理团队成员、岗位职责、运营方案，部署了下一步重点工作。

明确运营思路，杜绝简单转包。此次组建绿化管理团队，转变了原有的绿化养护模式，由我司绿化管理团队掌控养护标准、养护计划、物料采购等核心环节，把关绿化养护技术和养护效果。同时，为降低劳务用工风险，将绿化养护用工进行市场化分包。

制定运营方案，选拔骨干队员。根据《绿化管理团队自主运营方案》，通过明确绿化专业人才选拔方案、岗位职责、劳务分包制度、设备投放、考核办法等重要内容，选拔了6名骨干队员，组成了绿化管理团队，主要负责通州湾、滨江会议中心、九里香堤、翰林府、启瑞广场五个项目的绿化养护，选拔的绿化管理人员均已获得园林绿化中高级以上专业证书。

自主管理运营，向技术要效益。盛和物业将以通州湾绿化和滨江会议中心绿化为试点，开展绿化自主管理试运营。同时，逐步推进其他项目绿化自主运营。目前管理团队对各项目绿化养护情况进行了评估，并出具了评估报告。通过绿化自主养护，绿化养护利润率将大大提升。

下一步，盛和物业将继续推进绿化管理团队运营。一方面是组织绿化管理团队专业知识培训，另一方面根据绿化评估报告，因地制宜制定各项目养护要求和标准，逐步形成自有的绿化养护体系。（撰稿人：曹维维）