把寒气传递给每个人

——盛和房产组织学习华为内部论坛文章

为统一思想，增强危机意识，积极应对挑战，8月25日上午，盛和房产组织经营层学习华为创始人任正非在华为内部论坛发表的文章—《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。

总经理仲明首先从未来三年有质量活下去、盲目投资的业务要收缩、放弃部分市场、让寒气传递到每个人、生存危机点上不惜代价投入五个方面，和大家一起学习《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》一文，并分享学习心得。

随后，与会人员结合分管工作畅谈今后的打算：投发方面，积极寻找获取优质地块，不盲目投资。缩短战线，深耕南通市区；质量方面，推动《工程精细化管理指引》落地生根，强化质量全过程管控，确保产品品质。同时建立完善客户服务体系，提升服务品质；成本方面，强化成本全过程管控，从设计源头进行合理节约，再从编制标底上加强内部审核，减少造价；营销方面，科学制定营销策略，加大营销推广力度，全力推进在售项目销售工作，加快消化存量房源；人才方面，完善薪酬绩效管理制度，充分调动员工积极性，把人才输送到一线，集中力量攻坚优质项目。

总经理指出，近几年来，房地产企业融资环境收紧，行业利润下滑，且开发成本提升，全国房地产市场快速降温，部分开发企业出现严重困难，甚至信用违约，行业发展正在经受史上罕见挑战。虽然今年上半年各地纷纷出台降首付、发放购房补贴、提高公积金贷款额度等楼市刺激政策，市场行情有所改善，但市场恢复是一个缓慢、温和的过程，形势依然严峻。会上总经理对全体与会人员提出要求：一是要认清当前形势，切实增强危机意识,统一思想,坚定信心,做好“过冬”甚至长期“过冬”的准备，摒弃追求规模的观念，转向追求高质量发展；二是要树立过“紧日子”思想，压实责任、苦炼内功，积极开展全方位降本增效工作，助力企业高质量发展；三是要将文章转发给每一位员工传阅，把压力传导到一线，传导到每个人。

（撰稿人：朱炳茂）

沪蔬通公司组织专题会议学习任正非文章

8月25日，沪蔬通公司组织专题会议集中学习华为公司董事长任正非关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，公司全体人员一起交流了学习心得。

公司常务副总经理左阳阳表示，沪蔬通公司作为沿海集团新兴的市场化板块，要坚持市场导向，始终以追求利润和现金流为第一目标；要坚持效益优先，充分发挥绩效考核激励作用；要以保障南通“菜篮子”为己任，时刻紧绷食品安全、消防安全、防疫安全的弦。