7月12日下午，商贸公司召开了2022上半年经营分析会，会议由公司董事长胡庆锋主持，商贸公司全体员工参加。胡庆锋对汇报情况进行了现场点评，对大家半年来的努力给予肯定，同时要求大家认清形势，正视公司目前所面临的挑战和困难。对下半年的工作，他提出几点要求：一、集思广益，加强沟通交流。鼓励大家多思考、勤动脑，在埋头苦干的同时也需要创新思路，有新想法、新思想要及时与同事、领导进行沟通，大胆尝试，努力将想法变成现实；二、优化服务，大力拓展客户。要求大家进一步增强服务意识和沟通能力，通过优质服务和良好业务素养，全力拓展客户，推进公司业务转型升级；三、明确制度，提高办事效率。明确办事制度，规范业务操作，真正形成制度化、规范化的业务模式，才能有效提高办事效率，从而不断提升公司业绩。

7月13日下午，海通公司召开2022年度年中经营分析会，总结公司上半年重点工作推进情况，分析当前面临的形势任务、存在问题，安排部署下阶段重点工作。会议由海通公司副董事长孟晓楠主持，沿海集团副总经理、海通公司总经理陆雁出席会议并讲话，公司中层及以上人员参会。会上，各分管领导围绕集团下发重点工作目标任务完成情况进行点评，分析存在的问题，并对三季度具体任务安排及下阶段工作举措提出要求，力争实现公司全年度工作目标任务全面完成。

陆雁提出，公司经营层要积极破解难题，用市场的思维、发展的眼光、务实的举措谋求片区更好、更稳的发展，确保公司全年度工作目标的完成。陆雁强调，下半年公司加强市场化绩效考核，让领先者感受到被追赶的压力，让后进者找到努力超越的目标，把考核的外在压力转化为提升工作绩效的内在动力，激励员工铆足干劲再接力，竭尽全力推动公司高质量转型发展，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

7月14日下午，盛和房产组织召开2022年上半年经营分析会，深入总结分析公司上半年生产经营情况，查摆公司当前存在的问题，研究下半年生产经营工作重点，确保完成集团下达的重点工作任务。董事长陈新钧出席会议并讲话。会议由总经理仲明主持，公司经营层及部门负责人参加会议。

陈新钧指出，上半年公司全力克服爬坡过坎中遇到的各种困难，在市场下行的情况下，实现收入0.4亿元、利润0.53亿元、回笼5亿元，超额完成上半年主要经济指标，实现“时间过半、任务过半”的目标，保持平稳发展态势。同时，他也指出了当前企业发展存在销售回笼指标完成值与年度预算差距较大、企业资产负债率较高等问题。针对下半年工作，陈新钧要求，一是正确认识当前经营形势，树立“过紧日子”的思想，加强成本管控，加快产品去化，注意防范各项目风险；二是紧紧围绕年度重点工作任务，突出工作重点，打造工作亮点，精准发力，不折不扣完成集团下达的年度目标任务；三是全体管理人员要学习矩阵化管理方式，理清本部各部门、项目公司的职责，压实责任，量化指标，严格考核。

7月15日下午，开发公司召开2022年半年度工作分析会，总结上半年工作完成情况，分析存在的问题，部署下半年重点工作任务。集团副总经理、开发公司董事长张海荣出席会议，集团副总经理、开发公司总经理杨宏兵主持会议，公司中层以上人员参加会议。张海荣对开发公司上半年工作给予肯定，表示上半年面对疫情困难和项目推进压力，公司各部门能够克难奋进，公司主业持续良性发展，但是对照集团高质量发展的目标要求，存在一定差距。张海荣鼓励全体员工做到勇担当、不躺平，走出舒适圈，常思“破题”之策、常寻“解题”之法，为公司发展爆发出强大的真干劲。针对下半年工作，张海荣提出四点要求：一是班子成员要深入一线，以“解剖麻雀”的精神把工作做好，善作善成。二是要加强责任意识，把“钉钉子”的精神作为一以贯之的工作作风和本领方法，善于解决问题想对策。三是要将严明纪律贯穿党风廉政建设全过程，学会自我保护，绝不触碰高压红线。

7月15日，海汇公司组织召开2022年半年度经营工作分析会。会议系统回顾了金融板块上半年工作情况，统筹谋划了下半年重点工作思路，动员全体干部职工咬定年度目标不放松，凝心聚力夺取全年工作全面胜利。会议由沿海集团副总经理、海汇公司董事长胡庆锋主持，海汇公司董监事和全体干部职工参加会议。

胡庆锋对金融板块上半年取得的成绩表示肯定。他表示，今年以来，受严峻疫情反复的影响，金融板块的经营工作受到了一定冲击，但通过全体干部职工的持续努力和艰苦奋斗，至6月底，各项重点工作基本达到了序时目标。现有发展局面来之不易，希望大家再接再厉，奋力冲刺三季度，决战决胜四季度，以优异的成绩向党的二十大献礼。他提出，一是要稳扎稳打筑牢根基。稳健是金融板块三大主营业务得以长久发展的基础。面对复杂的内外部环境和艰巨的困难挑战，始终坚持底线思维，增强系统观念，遵循市场化法治化原则，一步一个脚印，踏踏实实地干好每一项工作。做大做强做优金融板块是一个循序渐进的过程，没有捷径可走，大家千万不可急于求成。二是要精益求精提质增效。近些年我们虽然取得了一些进步，但离标杆企业还有较长一段距离。通过切实增强资本投资运营能力、大力提升金融服务质量、努力提高内部管理工作效率、充分发挥“金贸有我融易盈”党建品牌效应等多种途径，赶超标杆，争做行业中的领头羊，集团里的排头兵。三是要不断突破勇于创新。目前，我们的业务发展确实遇到了一些困难，大家不要畏惧，也不要退缩。回头看看我们走过的路，我们也曾经把一些“不可能”变成为了“可能”。我们要坚持以客户需求为导向，在风险可控的前提下，大胆创新，寻求新的突破，为金融板块高质量发展赋能。

7月16日下午，盛和物业组织召开2022年上半年经营分析会，会议由沿海集团副总经理陈新钧主持，公司经营层及部门负责人参加会议。

陈新钧要求，下半年要继续保持工作进度，一是着力推进市场化考核，调动员工工作积极性，实现收益与收入挂钩，员工与企业共成长。二是规范决策各项工作，规范用工招标流程、形成用工制度，不能有形式主义。三是坚定不移开展品质服务，解决好企业核心竞争力问题，随着人们消费升级，物业服务也要升级，品质服务永无止境。四是注重党建工作开展，分解到人，排计划，做出亮点。五是重点培育增值服务，增值服务是一个重复消费的市场，要实现多元化，贴近民生。六是加强团队建设，提高工作责任心、主动性，各部门团结合作，互相支持，形成整体效应。