明所得知不足 明思路聚合力

全面冲刺年度目标任务

——海广公司召开半年度经营工作分析会

7月11日下午，海广公司召开半年度经营工作分析会，总结分析上半年经营情况，部署落实下半年工作。会议由公司董事长唐晓梅主持，海广公司全体员工参加。沿海集团党委委员、副总经理袁一华全程参会并点评提要求。

唐晓梅首先全面总结分析上半年经营工作。上半年，公司上下团结一心攻坚克难，坚持精简增效健全组织架构，聚焦奖惩并举实施市场化考核，顽强开拓市场首推点位投放，紧扣特许经营谋划新建资源，拓展衍生服务努力创效增收，紧盯文旅政策跟进资金申报，注重强化管理夯实发展基础，注重以人为本激活企业文化，截止6月底，公司实现收入275.09万元，完成半年预算250万元的110.04%。实现利润15.43万元，完成半年预算16.18万元的95.36%，实现年内可确认收入390.09万元，占全年预算48.76%。户外广告点位出租率达72.2%。但是对照集团年度目标要求，差距甚大，必须迎接挑战、迎难而进、迎头赶上。

会议明确下半年工作思路举措。将紧紧围绕实现一个总目标、两个分目标、全年三个大目标，聚焦“迎接、宣传、贯彻二十大”、“招商引资突破年、营商环境提升年、机关作风建设提升年”“产业倍增、城市更新、债务管理三个‘三年’行动”，以及创建文明城市四大契机，着重提升经营层“传帮带”、全体员工“冲拓占”、公司团队“学技赢”理念技能，“三管齐下”主抓点位建设运营，“三三模式”抢占衍生业务市场，“两措并举”积极争取发展扶持资金，“三类交流”提升品牌服务能力，“四大分类”建立健全供应商库，“两条腿走路”加强人才储备，“九大目标”提高内控管理水平，继续齐心协力攻坚克难，全力以赴完成年度各项目标任务，为公司实现健康、规范、可持续发展创造有利条件。

公司财务负责人陈亦玲从收入、支出两方面分析了上半年财务状况，提出下半年业务主攻方向建议。全体员工汇报交流上半年业务开展情况及下半年业务拓展建议，大家深有感悟“市场竞争是残酷的，集团支持是有力的，团队力量是无穷的，生存危机意识是必备的”，尽管距离实现“规上企业”的难度和差距甚大，但会勇敢正视困难不足，矢志不渝以市场为导向，抓住三季度业务关键期广撒网、拓市场、强营销、提效率、铸品牌，为全面实现既定目标奋力拼搏、全力拼抢。

最后袁一华对公司半年度经营工作给予充分肯定，与大家共同分析探索下阶段思路，提出四点要求：一是紧扣营销生命线，克服不利因素，全力冲刺全年目标。二是研究新的业务方向，为公司持续发展寻找新的增长点和赢利点。三是强化团结协作，不断提高团队整体经营作战能力。四是注重安全生产，疫情防控常抓不放，生产安全常抓不懈。（供稿：海广公司）