提升精细化管理，加强体系化建设

——产业公司召开管理研讨会

为贯彻落实集团党员大会相关部署要求，进一步提升管理能力、促进管理创新，持续推动公司高质量发展走在前列，产业公司组织召开管理研讨会。集团副总经理、公司董事长张海荣出席会议，公司总经理刘卫东主持会议，全体员工参加会议。

会上，公司经营层和员工代表结合公司实际情况，从“经营管理、风险防范、文化赋能、人才强企”四项能力提升方面分别作了交流发言，提出了加强数字化管理、树立主人翁意识、加强房产税筹划、改进物业收费模式、强化青年队伍建设、提高风险防范意识和筑牢安全防线等与公司发展休戚相关的建议及意见。

刘卫东对下一步工作提出三点要求：一是充分调动员工积极性，鼓励和引导员工主动为公司发展提出合理化建议；二是领导干部要切实发挥表率作用，带头示范、带好队伍，促进公司全面发展、共同进步；三是积极推进项目化管理，将建设性建议或意见整理成册，按照时间节点落实到具体工作中，确保取得实效。

张海荣总结讲话中指出，一是要以成绩归零的心态谋划2021年工作，凝心聚力、砥砺前行，力争取得更大成绩；二是要以更加务实的举措落实各项工作，不断提升招商引资工作水平，加强数字化管理、精细化管理，妥善解决历史遗留问题，推动公司高质量发展再上新台阶；三是要以更加饱满的热情投入到工作中，坚持做到“三个不习惯”：每天不到管理现场不习惯，每天不反思自我提升自我不习惯，未将市场化、体系化管理理念运营到公司经营管理中不习惯。