3月15日下午，沿海集团召开2024年工作会议，回顾总结2023年工作，统筹部署2024年工作，动员全集团上下在市委市政府的坚强领导下，锐意进取、敢作善为、奋勇争先，确保全年各项目标任务圆满完成，在新征程中奋力谱写中国式现代化沿海新实践、新篇章！

集团党委副书记、总经理、副董事长徐亚琴主持会议并作工作报告，强调要在集团党委的坚强领导下，扎实开展“转型攻坚突破年”和“作风建设提升年”行动，全力推动集团高质量发展取得新成效。会上，参会人员共同观看了集团2023年度工作巡礼视频，海汇公司、沪蔬通公司、铁路公司作交流发言，集团各单位、各部门依次递交2024年度目标考核责任书及安全生产目标管理责任书。

集团党委书记、董事长沈健宏作题为《保持战略定力 勇担发展使命 奋力谱写中国式现代化沿海新实践新篇章》的讲话，回顾了过去一年的奋斗历程，重点剖析了集团当前面临的“一个难点、两大风险、三项不足”，并从“稳增长、增效益、防风险、育人才、强党建”五个方面指明了今后一段时期集团的发展航向。他指出，2023年，集团坚持稳中求进工作总基调，扎实开展主题教育，持之以恒提升运营质态，迈向千亿级集团的新征程、跑出实体化发展的新赛道、闯出市场化转型的新实践，交出了一份可圈可点、振奋人心的动人答卷。

沈健宏强调，稳增长是前提，要把握方向原则，增强核心功能。要吃透政策精神，明确前进方向，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的发展基调；要服务发展大局，当好沿海开发的“奋斗者”、片区能级提升的“实干者”、城市综合运营的“服务者”。增效益须见效，要深化改革发展，提高核心竞争力。要完善现代企业制度，健全市场化经营机制；要选准产业发展赛道，选取大物业、基金、实体项目作为“蓝海”产业；要更加注重降本增效，实现资金预算“自平衡、内循环”。防风险须安全，要树立底线思维，提升风险管控能力。要强化债务管控，控增量去存量，继续压降成本；要加快问题解决，树立极限思维，明确主体责任；要严防经营风险，严格预算管控，完善合规体系；要抓好安全生产，强化网络安全特别是数据安全。育人才为支撑，要聚焦人才兴企，强化队伍建设。要坚持发展是第一要务、人才是第一资源，全方位培养用好青年人才，激活集团改革发展的“一池春水”。强党建为引领，加强党的全面领导，持续锻造过硬作风。要全面提升政治领导力，全面提升党的组织力，全面提升担当执行力，全面提升自我净化力，以“党建引领”中国式现代化沿海新实践新篇章。

集团本部及二级单位全体人员，全资、控股三级公司经营层参会。