2月8日下午，沿海集团召开2023年工作会议，总结工作，表彰先进，分析形势，部署任务，动员全集团上下在市委市政府的坚强领导下，砥砺奋进、勇毅前行，确保全年各项目标任务圆满完成，凝心聚力开启中国式现代化沿海新实践！

集团党委书记、董事长沈健宏作了题为《勇担新使命 淬炼新作风 再展新作为 凝心聚力开启中国式现代化沿海新实践》的讲话，回顾了过去一年的奋斗历程，剖析了当前面临的形势和机遇，指明了今后一段时期集团的发展航向。他指出，2022年，集团以市场转型与深化改革“两个年”应对发展的不确定性，推动沿海巨轮在乘风破浪中笃定前行，集团规模优势更加彰显，改革发展图景充分展现，市场化转型成果更加丰硕，高质量发展特征更加鲜明，交出了一份难中求成、难能可贵的高分答卷！

沈健宏强调，今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，勇担新使命，再展新作为，要科学洞察时与势，把握趋势，坚定信心，心往一处想、劲往一处使，坚定不移做好自己的事情，将既定目标变为美好现实；要综合考虑稳与进，在稳经营、稳改革、稳风险方面突出“稳”字，在业务布局调整、服务全市发展、党的建设能力方面突出“进”字；要辩证把握危与机，明确方向，把握原则，抓住区域协调发展和国有资本优化调整的改革要求，在危机中育新机、于变局中开新局，在开启新实践中筑梦前行。

沈健宏指出，要深入贯彻新时代党的建设要求，坚决推进全面从严治党。一手高擎“党建引领”的红旗，一手高举“沿海新实践”的大旗，更好学思践悟党的二十大精神、更实举措加强党的建设、更大力度抓好基层党建、更高标准加强干部队伍建设、更严基调推进党风廉政建设，以全面从严治党引领好中国式现代化沿海新实践。

要牢牢把握稳中求进工作总基调，坚决实现全年发展目标。要准确识变、科学应变，回归企业本质属性，保持战略定力，与团队肝胆相照，苦练内功本领，坚定做好全年工作的信心、恒心和决心，奋力推动集团各项任务指标圆满完成。

要全面实施人才兴企战略，坚决夯实改革发展人才支撑。坚持发展是第一要务、人才是第一资源，深化人力资源变革、完善人才考核评价机制、主动钻研增强本领，全方位培养用好人才，激活改革发展的“一池春水”。

要大力弘扬真抓实干作风，坚决营造昂扬奋进干事氛围。要在工作落实上下功夫，担当敢为抓落实、转变作风抓落实、昂扬精神抓落实，以斗志昂扬的精神状态、一往无前的奋斗姿态推动集团发展提质增效打开新局面、迈上新台阶。

集团党委副书记、总经理、副董事长徐亚琴作题为《重整行装再出发  奋楫扬帆新征程 以新作为奋力推动沿海高质量发展再上新台阶》的工作报告。徐亚琴指出，做好2023年工作，集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和省市“两会”精神，在市委、市政府正确领导下，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持“高质量发展”目标不动摇，深入开展“提质增效年”和“作风建设年”行动，以高水平建设、高品质开发、高效益运营推动集团发展实现质的有效提升和量的合理增长，以新作为推动高质量发展再上新台阶，让中国式现代化南通新实践在集团充分展现可观可感的现实图景！

为确保完成各项经营目标任务，徐亚琴围绕四个方面做了具体工作部署。一是坚持项目引领，潜心厚植产业根基。开发公司强化大项目撬动，加速市场化转型；产业公司壮大教育产业，自主运营学校；沪蔬通公司启动新市场立项，生鲜配送投入运营；教育公司做精教育培训，做优后勤服务。二是聚焦两大门户，奋发有为服务大局。海通公司发挥交通枢纽优势，加大产业项目招引；片区公司完善片区运营方案，加快基础设施建设；铁路公司紧盯序时节点，加快运营转型。三是突出内涵品质，做精做强地产酒店。盛和房产聚焦“四精”理念，铸就精致品牌；城镇公司做大工程代建，延伸上下游产业链；滨江公司在优服务、塑精品、抓营销、增效益上下功夫。四是强化市场运营，坚定不移提质增效。大物业强化资源整合，优化业务布局；不动产公司围绕存量盘活、增量举起、质量提升目标发力；海汇公司聚焦盈利提升、稳步拓展业务规模；海汇、商贸公司聚焦盈利提升，稳步拓展业务规模；文化板块丰富业态，加大市场营销。

徐亚琴指出，新的一年要以新的姿态全面抓好工作落实，坚定不移提升集团经营管理能力，以能力建设为核心，锻造过硬本领；以强化履职为关键，打造效能部门；以转变作风为根本，塑造沿海形象，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。

会议对2022年度先进集体、优秀管理干部、优秀员工、沿海好青年等获奖人员和2022年度疫情防控工作先进集体、效益贡献奖、攻坚克难奖、改革创新奖等获奖单位进行了表彰。先进集体、优秀管理干部、优秀员工、沿海好青年获奖代表分别发言。

集团各单位、各部门依次递交2023年度安全生产目标管理责任书。

会议由徐亚琴主持，集团本部及二级单位全体人员，全资、控股三级公司经营层参会。