9月7日下午，集团在启瑞广场会议室召开财务工作会议，各二级公司的财务负责人和主要财务人员、集团财务部全体人员参加了本次会议，会议由集团财务管理部部长任金华主持，副董事长、总会计师黄浩，副总经理胡庆锋出席会议，并提工作要求。

会上，开发公司、海通公司、盛和公司、城镇公司、铁路公司、海汇公司等16家公司的财务负责人分别从公司基本情况、上半年亮点工作、存在问题、建议等方面进行了汇报。任金华结合集团当前财务状况，围绕全年工作计划从六个方面进行了财务分析。

胡庆锋对本次财务工作会议汇报内容进行了点评，并对财务工作提出5点建议：核算会计应向管理会计转型，为决策做支撑；要进一步提高财务预算管理水平；要做好财税筹划；要进一步发扬财务人严谨细致的工作作风；要注重学习交流。

最后，黄浩对集团财务管理工作进行了总结评价并作财务专题培训，系统提出了财务管理未来改进方向：经营预算管理有待加强，多维度提高预算管理水平；财务需为业务服务，注重“业财融合”；大一统资金管理模式下集团和二级公司管理互动亟需破题；财务队伍建设需加强；财务分析水平待提高。同时，与大家一起分享了《价值为纲》这本书，介绍了华为公司在财务领域的先进做法与成功经验，并要求大家认真学习、努力看齐。