为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习借鉴苏州“三大法宝”，回答好新时代南通“发展四问”，推动集团高质量发展迈上新台阶。3月22日下午，集团党委中心组召开“学习苏州‘三大法宝’，答好南通‘发展四问’”专题研讨会。党委书记、董事长高红宇主持会议。

高红宇在发言中指出，“张家港精神”“昆山之路”“园区经验”是引领苏州发展不断取得辉煌成就的精神内因和核心竞争力，学习借鉴苏州“三大法宝”就是要学习苏州团结拼搏、勇于创新、苦干实干、争先创优的精神品质。

一是志存高远，树立发展“大志向”。要树立高远的目标，坚持二十年如一日，主动出击、顺势而为，对标苏南AAA级国企，不断做优盈利、做强能级、做大规模；要明晰工作思路，把重大任务转化为清晰的思路、具体的步骤，做到工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化。

二是解放思想，抢抓风口“大机遇”。要切实解放思想，不仅要学习苏州的先进做法，更要学习苏州的思维模式和工作理念；要抢抓战略机遇，把集团放在全市战略格局中去谋划、去思考，找准机遇切入点、战略结合点，切实把思想和行动统一到市委、市政府的要求上来；要更新工作理念，以创新理念为引领，不断更新思维模式和工作理念，推动集团各板块工作竞相发展。

三是狠抓落实，凸显高效“执行力”。要明确权责，精细化管理。把细致、精致、极致贯穿于集团各项工作中，实现经营提质增效；要敢于担当，高效执行。牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的时效观念，在大事难事面前不退缩、敢担当；要强化考核，激发动力。用公开透明、切实有效的考核机制督促各项任务落地落实，真正营造出坚决落实工作、主动落实工作的良好氛围。

四是增强本领，打造优秀“狼性”队伍。要善于学习，不断提升能力。对照集团市场化转型和高质量发展的新要求，不断把提升能力素质作为履职尽责、推动工作落实的前提和基础；要保持“狼性”，迎难而上。进一步强化干事担当的鲜明导向，吃苦不言苦、处难不畏难，不获全胜不收兵、不达目的不罢休；要发扬团队精神，合作共进。坚持弘扬团结拼搏、不计得失的团队实干精神，时时处处强化全局观念，凝聚起团队强大的战斗力。

集团领导班子成员结合各自分管工作，围绕学习苏州“三大法宝”，答好南通“发展四问”分别作了研讨交流。

高红宇要求，集团各基层党支部和全体党员干部要通过集中学习、专题研讨、个人自学等多种形式，把学习苏州“三大法宝”与回答好南通“发展四问”贯通起来，与推进集团市场化转型、高质量发展结合起来，真正把学习苏州“三大法宝”的成效，转化为集团抢抓机遇，主动作为的实际发展成果。