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改善环境 提高工效——酒店公司推行6S管理
2017-08-30
近日，通州湾商务商店综合部在酒店总经理室以及书香总部指志下，率先对部门内的办公设施进行了整改。
由于对6S了解甚少，综合部同事在“6S小能手”微信群内其他酒店同事的帮助下，首先对办公桌进行了清理打扫，区分出不要的物品，桌面上只留适量的必需品，将物品依规定位置摆放整齐并加以标识。整改完成后，综合部的办公环境较之前有了较大的改善，这些举措不仅改善了工作环境、提高了工作效率，更重要的是使员工的精神面貌也得到改善，十分有利于调动员工的工作积极性。综合部的成功案例，激励着酒店其他部门的同事也行动了起来，从而循序渐进，将整个6S管理理念贯彻起来，得到进一步的深化推进。
6S管理是个长期的过程，酒店将通过开展安全教育、整理、整顿等方法，进行规范化、制度化的管理，将6S变成日常工作的一部分，打造一个符合6S管理理念的现代化酒店。(顾云森)
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